本項目為成棟國際在北美的中水項目，中水回用工程池體機房建造、設備（材料）供應及安裝調試工程，項目報價包括完成中水站的全部承包范圍內之工作（不包含外圍污水管道、總電源接入、臨時電源接入、自來水源接入、中水站表層草坪恢復工作）。

    我們本著加強科學管理，搞好文明施工，保證施工進度和工程質量的重要原則。為增強施工的條理性，做到有備無患，不盲目蠻干，主要抓好現場準備、技術準備、物質準備三方面。

   （一）、現場準備

    首先在施工現場進行場地平整，依據施工組織設計修整道路。工程用水和施工現場用水經計算日用最大用量為：總用量2L/S，現場設置配電室設立回路分配箱分別引至現場各機械閘箱。做到一機一閘一漏。根據現場平面布置圖，完成現場臨時設施的安排，作好現場停水停電的布置和安排，并了解現場內地上，地下的管線分布情況，作好記錄。在施工中作出相應的保護措施。在施工前完成臨時設施的建設：如辦公室、材料庫房、鋼筋加工棚、水泥庫、木工加工棚、廁所等。另外還應準備鋼卷尺、水準儀、水準尺、垂直檢測尺、塔尺、試模、坍落度測試筒、環刀、溫度計、經緯儀等工具。

     （二）、技術準備

     圖紙的熟悉、審查管理制度  接到施工圖后，由該項目技術負責人組織施工技術管理人員及預算人員，認真學習圖紙和施工驗收規范、操作規程，使上述人員吃透圖紙的設計意圖，搞清建筑、結構、水、暖、電氣相配合協調關系，明確施工過程的有關規定，做到施工技術管理人員目標明確，心中有數，該項工程應在5天完成。 在熟悉圖紙的基礎上，找出存在的問題，結合施工條件、經濟效益進行圖紙會審。通過會審解決存在的問題，商討影響施工部分的措施，掃清技術障礙，為施工技術管理開道，該項目作應在接圖后盡快進行。 根據建筑總平面圖的工程坐標、方位和施工圖標出的軸線、開間尺寸，由項目技術負責人繪制定位放線圖，經審批后對原有軸線進行復核。 在方便施工、經濟實效、有利管理的原則上，由項目經理組織技術、材料、生產有關人員，討論研究施工的現場平面布置圖。公司技術負責人組織有關人員研究商討確定施工目標、方案、措施，并編制該工程施工組織設計及可行性方案。施工順序安排本工程主體施工原則：先結構部分，后零星裝修。為了加快工程進度，縮短工期，盡量利用空間減少時差。

    （三）、物資準備

     材料、構件、制品、機具和設備是施工順利進行的物質基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工前完成。根據各個物資準備的需求量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。建筑材料的準備，構配件、制品的加工準備。 做好各種材料、主要構配件及機具進場計劃，尤其要提前做好大模板的加工訂貨工作，使其滿足連續施工的需要。對進入現場的機具認真做好檢修與保養。使其處于待命操作狀態。